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Teresa Marques
President and CEO - Rideau Hall Foundation
Part of the Spotlight on the Future of Innovation in Canada

How to Improve Canada’s Culture of Innovation

Le texte français suit ci-dessous.


  1. Pathways to education and innovation need to be as accessible to Canadian youth as possible.
  2. Canada must work to spotlight its innovators as much as possible, as stories of success can galvanize more innovation.
  3. More collaboration is needed between different organizations to ensure that our innovations are stronger and more applicable to the real world.


Innovation is not just about products and services, it is a mindset and a process that must be fostered in Canadians from a young age. Canada must work to make innovation accessible to the youth while also continuously spotlighting Canadian success stories to promote a culture of innovation.

What is the Rideau Hall Foundation’s Canadian Innovation Week and why is this event important for Canada’s innovation culture and network?

Canadian Innovation Week is an annual platform celebrating all things innovation. The Rideau Hall Foundation invites individuals, organizations, companies, schools and communities to share with us during this event what innovation means to them and what they are doing to excel in innovation. This year, the event will take place between May 16th to May 20th

Canadian Innovation Week began in 2018 and has grown steadily over the years. At the Rideau Hall Foundation, we have been really inspired to see how Canadians resonate with the idea of celebrating their success stories when it comes to innovation. During the pandemic, we were hesitant about whether or not we should be taking the time to shine a spotlight on innovation or celebrate anything. However, we found that year to be the most successful Canadian Innovation Week to date. There is a hunger that people are feeling to want to celebrate the positive and focus on how to make our communities and world a better place. Last year, we had over 60 million impressions for Canadian Innovation Week and more than 2,000 unique contributions online.

These are just some of the markers that tell us that people are always hungry to celebrate innovation and express what innovation means to them.

What are the main themes for Canadian Innovation Week in 2022? How can Canadians from all walks of life get involved? 

We are dividing the week into five days and each day will correspond with a different theme. We hope that this will encourage Canadians to share and celebrate with us how they approach innovation. The five themes are: Innovate to Engage, Innovate to Inspire, Innovate to Learn, Innovate to Excel and Innovate to Compete. 

The reason we are doing this is that culture matters. Innovation Week is not only about research and development (R&Ds), patents, economic growth or technology, it is about the combination of all these things and more importantly, how they all fit together. We are trying to figure out the pulse of the nation when it comes to how we think about and recognize innovation.

“Innovation means something different depending on who you are, what work you do and where you are in the country.”

We also hope that Innovation Week will help demystify innovation. Innovation is a bit misunderstood. It is a bit of a buzzword. We are the first to admit that innovation means something different depending on who you are, what work you do and where you are in the country.

To the Rideau Hall Foundation, innovation is a process and mindset. It is about the curiosity to make life better and improve on the status quo no matter the industry.

What does “Innovate to Compete” mean to you, why is the relationship between innovation and competitiveness important and where does Canada stand in terms of our culture of innovation?  

Competition is a great driver towards excellence. That desire to excel can serve as a huge engine toward economic progress. Innovation can do so much to make lives better for Canadians. We need to think about how we can be more competitive when it comes to building a more inclusive economy that makes our world healthier and our climate sustainable. We need to think about the social impacts and economic and technological benefits that come from innovation. We can all stand to think more competitively about how to make conditions better for the world around us.

The relationship between innovation and competition is important because there are so many evolving and emerging factors affecting our economy, whether it is geopolitical realities, climate change, health or the advent of new technologies. Canada has so many assets that could make it a truly innovative country, especially at this moment in time, but we need to do more to make sure that we are a country that welcomes and supports innovation as well as recognizes and celebrates it.  This will bring innovators to us and give them a reason to stay and innovate. 

“Canada has so many unique ingredients and assets that make it a nation of innovation.”

Canada has so many unique ingredients and assets that make it a nation of innovation. Canada has stable democratic institutions, safe and secure financial institutions, high levels of education, diversity, an abundance of natural resources, a high number of startups and a social safety net that makes it safe for entrepreneurs to innovate and bring new ideas to the table. It also makes it less risky to fail, which is a critical enabler of innovation.

These factors coalesce to make Canada an attractive place to innovate, invest and stay in. We are not perfect and we have a lot of work to do when it comes to the challenges around our culture of innovation. We can do a better job of recognizing our strengths and celebrating our innovations and innovators. 

Canada is recognized for its strong startup culture but less so for our ability to scale and take innovations global. There are many different factors that will play a role here, whether it is more investment, regulatory reform or creating more conditions for sectors to come together and collaborate to take on risks.

The Rideau Hall Foundation has partnered with Edelman Canada to produce a Culture of Innovation Index to figure out how Canadians are thinking about innovation and their role in making Canada a more innovative place. We have found a few things that were a bit worrying. First of all, many Canadians think that it is someone else’s responsibility to make innovation happen in Canada. Also, they are not seeing evidence of innovation around them, whether it is in media or schools. That is alarming and it is unclear if this is because the stories are just not there or that innovation is misunderstood. 

We have a challenge when it comes to fostering innovation as a mindset in the country. People are quite complacent. Life is not perfect in Canada but it is pretty good and there is a lot to be grateful for. We have a lot of work to do but conditions overall are pretty stable. As such, I worry that we will need to work harder to fight against the status quo and improve.

The last challenge is that while Canada is big in some ways, like with our landmass, which is a huge asset, we are not big in ways that count when it comes to innovation. Canada needs to have bigger players at the table across all sectors. That does not just happen. We have to find the right conditions to encourage that kind of growth and scale.

Who has to do what in order to strengthen Canada’s culture of innovation and our ability to compete globally?

The question is not so much who needs to do what but rather how we can work together better. How are different sectors coming to the table to collaborate and innovate? True innovation happens when you can bring together unlikely partners to pool different resources, skillsets and perspectives to solve challenges. The challenges are complex and as such, the partnerships to solve them also need to be complex. 

That is one of the goals of Canadian Innovation Week. We want to shine a spotlight on what is happening across this very broad and diverse country. We want to show what is happening across all areas whether it is in government, the innovation or entrepreneurship ecosystem, academia or civil society. If we can uplift innovators across all sectors, we may create sparks of opportunity for different organizations to begin to collaborate with one another.

Canadian Innovation Week is not just about celebration for the sake of celebration. It is about how we can shine a light on innovation and foster opportunities for sectors to work together.

“The collaboration ecosystem is more important than ideas themselves when it comes to innovation.”

In some respects, the collaboration ecosystem is more important than ideas themselves when it comes to innovation. Ideas can be critical to a problem you are trying to solve, but it is the ingredients of the ecosystem that wrap around the innovation that are going to be key to that innovation’s success, impact and longevity.

What types of collaborations would you like to see in Canada?

One example of this is our network of nominated partners with the Governor General’s Innovation Awards (GGIA) program. The GGIAs are an opportunity to celebrate and recognize innovation at the highest level of the country across all sectors. 

We are not sitting in an isolated room identifying innovation ourselves. We draw on different networks of more than 65 nominated partners across the country who bring forward their own recommendations. Each organization has its own perspective of what true innovation is. This network helps us find opportunities to collaborate, share learnings and spotlight innovations to spark creativity and provide recognition.

When it comes to ecosystem building, it is worth noting that Canada has many assets available to encourage innovation and strong ecosystems. This does not mean that we should be looking to replicate the exact conditions that make Waterloo or Silicon Valley successful. Canada needs to nurture the ingredients that are present in particular regions of the country to create our own brand of success, whether that is in the north, in rural areas or in urban centres. We have a huge breadth of the country at our disposal and we need to create ecosystems that draw on the unique advantages and strengths of those regions.

What can Canada do to improve our innovators’ ability to commercialize and apply their innovations? 

It is a complex question. There will be many ingredients that we will need, from regulatory frameworks to policy and funding. We need to make funding and resourcing more available.

“Canada needs to create spaces and opportunities for young people to innovate.”

At the Rideau Hall Foundation, we are concerned about how to inspire young people to develop a mindset of entrepreneurship and innovation. Canada needs to create spaces and opportunities for young people to innovate. The Rideau Hall Foundation is doing that through programs like Ingenious+, a national youth innovation challenge program that we launched recently.

It is also critical to show the youth what innovation and entrepreneurship pathways look like. We want young people to be able to see themselves as entrepreneurs and innovators. We need to show young people how they can play a role in Canada’s innovation economy.

There are many examples from the GGIAs of companies that are truly acting in ways that are innovative and reaching global heights. ApplyBoard, a 2022 GGIA laureate, is an artificial intelligence (AI) recruitment platform that connects global students with post-secondary institutions. It is an example of a successful startup that has found its way onto the global scale. We need to find more ways to reinforce those successes and celebrate them.

Tim Penketh: I love the ApplyBoard story as it is about a family of brothers who are immigrants. I love what that represents about Canada and our ability to attract the brightest minds from around the world.

It is a great story and the key is that it is a story and it resonates. It is a story that we can all understand. It is incredibly inspirational for younger audiences. RHF is working to make sure that we tell more stories like that of ApplyBoard to reach more young Canadians.

How do the Rideau Hall Foundation’s programs work together to improve the way we support and celebrate Canadian innovators? 

Across all areas of focus at the Rideau Hall Foundation, from learning to innovation, to giving and leadership, we are trying to eliminate barriers that prevent young people from contributing to their communities and addressing some of the thorniest challenges they see around them. Our goal is to eliminate those barriers and incentivize participation. 

We are doing that through programs like Ingenious+, a new national youth innovation challenge program for young people aged 14 to 18. It is available in all parts of the country, offering mentorship as well as some financial resources to bring innovation to meet youth where they are. We also have programs like Catapult Canada, which helps to eliminate barriers for young people to pursue their learning goals.

“The Rideau Hall Foundation wants to make sure that pathways towards innovation, education, leadership, community and service are accessible to as many young people as possible.”

These programs put some onus on and give some urgency to young people to engage with how they want their own lives to unfold. They can take charge of their own learning and skills development as we shine a light on what pathways exist for them. The Rideau Hall Foundation wants to make sure that pathways towards innovation, education, leadership, community and service are accessible to as many young people as possible.

Version française

Comment améliorer la culture d’innovation au Canada

Points clés

  1. L’éducation et les opportunités d’innovation doivent être aussi accessibles que possible aux jeunes Canadiens.
  2. Le Canada doit s’efforcer de mettre en vedette ses innovateurs autant que possible, car les exemples de réussite peuvent stimuler l’innovation.
  3. Une plus grande collaboration est nécessaire entre les différentes organisations pour garantir que nos innovations sont plus fortes et plus applicables au monde réel.

Appel à l’action

L’innovation ne concerne pas seulement les produits et les services, c’est un état d’esprit et un processus qui doivent être encouragés chez les Canadiens dès leur plus jeune âge. Le Canada doit s’efforcer de rendre l’innovation accessible aux jeunes tout en mettant continuellement en vedette les réussites canadiennes afin de promouvoir une culture d’innovation.

Qu’est-ce que la Semaine canadienne de l’innovation de la Fondation Rideau Hall et pourquoi cet événement est-il important pour la culture et le réseau d’innovation du Canada ?

La Semaine canadienne de l’innovation est une plateforme annuelle qui célèbre tout ce qui touche à l’innovation. La Fondation Rideau Hall invite les individus, les organisations, les entreprises, les écoles et les communautés à partager avec nous au cours de cet événement ce que l’innovation signifie pour eux et ce qu’ils font pour exceller dans l’innovation. Cette année, l’événement aura lieu du 16 maith au 20 maith

La Semaine canadienne de l’innovation a débuté en 2018 et n’a cessé de croître au fil des ans. À la Fondation Rideau Hall, nous avons été vraiment inspirés de voir comment les Canadiens résonnent avec l’idée de célébrer leurs réussites en matière d’innovation. Pendant la pandémie, nous avons hésité à prendre le temps de mettre l’accent sur l’innovation ou de célébrer quoi que ce soit. Cependant, nous avons constaté que cette année-là a été la Semaine canadienne de l’innovation la plus réussie à ce jour. Les gens ont envie de célébrer les aspects positifs et de se concentrer sur les moyens de rendre nos communautés et notre monde meilleurs. L’année dernière, nous avons eu plus de 60 millions d’impressions pour la Semaine canadienne de l’innovation et plus de 2 000 contributions uniques en ligne.

Ce ne sont là que quelques-uns des marqueurs qui nous indiquent que les gens ont toujours envie de célébrer l’innovation et d’exprimer ce qu’elle représente pour eux.

Quels sont les principaux thèmes de la Semaine canadienne de l’innovation en 2022 ? Comment les Canadiens de tous horizons peuvent-ils participer ? 

Nous divisons la semaine en cinq jours et chaque jour correspondra à un thème différent. Nous espérons que cela encouragera les Canadiens à partager et à célébrer avec nous la façon dont ils abordent l’innovation. Les cinq thèmes sont les suivants : Innover pour mobiliser, Innover pour inspirer, Innover pour apprendre, Innover pour exceller et Innover pour rivaliser. 

La raison pour laquelle nous faisons cela est que la culture est importante. La semaine de l’innovation ne concerne pas seulement la recherche et le développement (R&D), les brevets, la croissance économique ou la technologie, elle concerne la combinaison de toutes ces choses et, plus important encore, la façon dont elles s’intègrent les unes aux autres. Nous essayons de prendre le pouls de la nation en ce qui concerne la façon dont nous pensons à l’innovation et la reconnaissons.

Nous espérons également que la semaine de l’innovation contribuera à démystifier l’innovation. L’innovation est un peu mal comprise. C’est un peu un mot à la mode. Nous sommes les premiers à admettre que l’innovation a une signification différente selon qui vous êtes, quel travail vous faites et où vous vous trouvez dans le pays.

Pour La Fondation Rideau Hall, l’innovation est un processus et un état d’esprit. Il s’agit de la curiosité de rendre la vie meilleure et d’améliorer le statu quo, quel que soit le secteur.

Que signifie pour vous “Innover pour rivaliser”, pourquoi la relation entre l’innovation et la compétitivité est-elle importante et où se situe le Canada en termes de culture d’innovation ?  

La concurrence est un grand moteur de l’excellence. Ce désir d’exceller peut servir d’énorme moteur au progrès économique. L’innovation peut faire beaucoup pour améliorer la vie des Canadiens. Nous devons réfléchir à la façon dont nous pouvons être plus compétitifs lorsqu’il s’agit de bâtir une économie plus inclusive qui rend notre monde plus sain et notre climat durable. Nous devons réfléchir aux répercussions sociales et aux avantages économiques et technologiques qui découlent de l’innovation. Nous pouvons tous penser de manière plus compétitive à la façon d’améliorer les conditions du monde qui nous entoure.

La relation entre l’innovation et la concurrence est importante parce qu’il y a tellement de facteurs évolutifs et émergents qui affectent notre économie, qu’il s’agisse des réalités géopolitiques, du changement climatique, de la santé ou de l’avènement de nouvelles technologies. Le Canada possède tellement d’atouts qui pourraient en faire un pays véritablement innovant, surtout en ce moment, mais nous devons faire davantage pour nous assurer que nous sommes un pays qui accueille et soutient l’innovation, qui la reconnaît et la célèbre.  Cela attirera les innovateurs chez nous et leur donnera une raison de rester et d’innover. 

“Le Canada possède tellement d’ingrédients et d’atouts uniques qui en font une nation d’innovation.”

Le Canada possède tellement d’ingrédients et d’atouts uniques qui en font une nation d’innovation. Le Canada possède des institutions démocratiques stables, des institutions financières sûres et sécurisées, des niveaux d’éducation élevés, une diversité, une abondance de ressources naturelles, un nombre élevé d’entreprises en démarrage et un filet de sécurité sociale qui permet aux entrepreneurs d’innover et d’apporter de nouvelles idées en toute sécurité. Cela permet également de réduire le risque d’échec, qui est un facteur essentiel d’innovation.

Ces facteurs se conjuguent pour faire du Canada un endroit attrayant où innover, investir et rester. Nous ne sommes pas parfaits et nous avons beaucoup de travail à faire en ce qui concerne les défis liés à notre culture d’innovation. Nous pouvons faire mieux pour reconnaître nos forces et célébrer nos innovations et nos innovateurs. 

Le Canada est reconnu pour sa forte culture de démarrage d’entreprises, mais moins pour sa capacité à faire évoluer les innovations à l’échelle mondiale. De nombreux facteurs différents joueront un rôle à cet égard, qu’il s’agisse de l’augmentation des investissements, de la réforme de la réglementation ou de la création de conditions permettant aux secteurs de se réunir et de collaborer pour prendre des risques.

La Fondation Rideau Hall s’est associée à Edelman Canada pour produire un indice de la culture de l’innovation afin de déterminer comment les Canadiens envisagent l’innovation et leur rôle pour faire du Canada un endroit plus innovant. Nous avons constaté quelques éléments un peu inquiétants. Tout d’abord, de nombreux Canadiens pensent que c’est la responsabilité de quelqu’un d’autre de faire de l’innovation au Canada. De plus, ils ne voient pas de preuves d’innovation autour d’eux, que ce soit dans les médias ou dans les écoles. C’est alarmant et il n’est pas clair si c’est parce que les histoires ne sont tout simplement pas là ou que l’innovation est mal comprise. 

Nous avons un défi à relever lorsqu’il s’agit d’encourager l’innovation en tant que mentalité dans le pays. Les gens sont assez complaisants. La vie n’est pas parfaite au Canada, mais elle est plutôt bonne et il y a de quoi être reconnaissant. Nous avons beaucoup de travail à faire, mais les conditions générales sont assez stables. Je crains donc que nous devions travailler davantage pour lutter contre le statu quo et nous améliorer.

Le dernier défi est que, bien que le Canada soit grand à certains égards, comme avec notre masse terrestre, qui est un atout énorme, nous ne sommes pas grands dans les domaines qui comptent lorsqu’il s’agit d’innovation. Le Canada doit avoir de plus grands acteurs à la table dans tous les secteurs. Cela ne se fait pas tout seul. Nous devons trouver les bonnes conditions pour encourager ce type de croissance et d’expansion.

Qui doit faire quoi pour renforcer la culture d’innovation du Canada et notre capacité à être compétitif au niveau mondial ?

La question n’est pas tant de savoir qui doit faire quoi, mais plutôt comment nous pouvons mieux travailler ensemble. Comment les différents secteurs se mettent-ils autour de la table pour collaborer et innover ? La véritable innovation se produit lorsque vous pouvez réunir des partenaires improbables pour mettre en commun des ressources, des compétences et des perspectives différentes afin de résoudre des problèmes. Les défis sont complexes et, en tant que tels, les partenariats pour les résoudre doivent également être complexes. 

C’est l’un des objectifs de la Semaine canadienne de l’innovation. Nous voulons braquer les projecteurs sur ce qui se passe dans ce pays très vaste et diversifié. Nous voulons montrer ce qui se passe dans tous les domaines, qu’il s’agisse du gouvernement, de l’écosystème de l’innovation ou de l’entrepreneuriat, du monde universitaire ou de la société civile. Si nous parvenons à encourager les innovateurs de tous les secteurs, nous pourrons créer des opportunités pour que différentes organisations commencent à collaborer les unes avec les autres.

La Semaine canadienne de l’innovation ne consiste pas seulement à célébrer pour le plaisir de célébrer. Il s’agit de mettre en lumière l’innovation et d’encourager les secteurs à travailler ensemble.

“À certains égards, l’écosystème de collaboration est plus important que les idées elles-mêmes lorsqu’il s’agit d’innovation.“

À certains égards, l’écosystème de collaboration est plus important que les idées elles-mêmes lorsqu’il s’agit d’innovation. Les idées peuvent être cruciales pour un problème que vous essayez de résoudre, mais ce sont les ingrédients de l’écosystème qui entourent l’innovation et qui seront déterminants pour le succès, l’impact et la longévité de cette innovation.

Quels types de collaborations souhaiteriez-vous voir au Canada ?

Un exemple de cela est notre réseau de partenaires nominés dans le cadre du programme des Prix du Gouverneur général pour l’innovation (GGIA). Les GGIA sont l’occasion de célébrer et de reconnaître l’innovation au plus haut niveau du pays dans tous les secteurs. 

Nous ne sommes pas assis dans une pièce isolée à identifier nous-mêmes l’innovation. Nous nous appuyons sur différents réseaux de plus de 65 partenaires désignés à travers le pays, qui présentent leurs propres recommandations. Chaque organisation a sa propre vision de ce qu’est la véritable innovation. Ce réseau nous aide à trouver des occasions de collaborer, de partager les apprentissages et de mettre en lumière les innovations afin de stimuler la créativité et d’offrir une reconnaissance.

En ce qui concerne la création d’écosystèmes, il convient de noter que le Canada dispose de nombreux atouts pour encourager l’innovation et les écosystèmes solides. Cela ne signifie pas que nous devrions chercher à reproduire les conditions exactes qui font le succès de Waterloo ou de Silicon Valley. Le Canada doit cultiver les ingrédients qui sont présents dans certaines régions du pays pour créer sa propre marque de succès, que ce soit dans le Nord, dans les zones rurales ou dans les centres urbains. Nous disposons d’une vaste étendue de territoire et nous devons créer des écosystèmes qui tirent parti des avantages et des forces uniques de ces régions.

Que peut faire le Canada pour améliorer la capacité de nos innovateurs à commercialiser et à appliquer leurs innovations ? 

Il s’agit d’une question complexe. Nous aurons besoin de nombreux ingrédients, des cadres réglementaires aux politiques et au financement. Nous devons rendre le financement et les ressources plus disponibles.

“Le Canada doit créer des espaces et des opportunités pour que les jeunes puissent innover.“

A la Fondation Rideau Hall, nous sommes préoccupés par la manière d’inspirer les jeunes à développer un esprit d’entreprise et d’innovation. Le Canada doit créer des espaces et des opportunités pour que les jeunes puissent innover. La Fondation Rideau Hall s’y emploie par le biais de programmes tels que Ingénieux+, un programme national de défis d’innovation pour les jeunes que nous avons lancé récemment.

Il est également essentiel de montrer aux jeunes à quoi ressemblent les parcours d’innovation et d’entrepreneuriat. Nous voulons que les jeunes puissent se considérer comme des entrepreneurs et des innovateurs. Nous devons montrer aux jeunes comment ils peuvent jouer un rôle dans l’économie de l’innovation du Canada.

Les GGIA offrent de nombreux exemples d’entreprises qui agissent véritablement de manière innovante et atteignent des sommets mondiaux. ApplyBoard, lauréate des GGIA 2022, est une plateforme de recrutement par intelligence artificielle (IA) qui met en relation des étudiants du monde entier avec des établissements d’enseignement postsecondaire. C’est un exemple de startup à succès qui a trouvé sa place à l’échelle mondiale. Nous devons trouver davantage de moyens de renforcer ces réussites et de les célébrer.

J’aime l’histoire de ApplyBoard, car il s’agit d’une famille de frères qui sont des immigrants. J’aime ce que cela représente du Canada et de notre capacité à attirer les esprits les plus brillants du monde entier.

C’est une grande histoire, et l’essentiel est qu’il s’agisse d’une histoire et qu’elle trouve un écho. C’est une histoire que nous pouvons tous comprendre. Elle est incroyablement inspirante pour les jeunes publics. La Fondation Rideau Hall s’efforce de raconter davantage d’histoires comme celle de ApplyBoard afin de toucher davantage de jeunes Canadiens.

Comment est-ce que les programmes de la Fondation Rideau Hall s’allignent-ils pour améliorer la façon dont nous soutenons et célébrons les innovateurs canadiens ? 

Dans tous les domaines d’intérêt de la Fondation Rideau Hall, de l’apprentissage à l’innovation, en passant par les dons et le leadership, nous essayons d’éliminer les obstacles qui empêchent les jeunes de contribuer à leurs communautés et de relever certains des défis les plus épineux qu’ils voient autour d’eux. Notre objectif est d’éliminer ces obstacles et d’encourager la participation. 

Nous y parvenons grâce à des programmes tels que Ingénieux+, un nouveau programme national de défi d’innovation pour les jeunes de 14 à 18 ans. Il est disponible dans toutes les régions du pays, offrant un mentorat ainsi que certaines ressources financières pour amener l’innovation à rencontrer les jeunes là où ils se trouvent. Nous avons également des programmes comme Catapulte Canada, qui aide à éliminer les obstacles auxquels se heurtent les jeunes pour atteindre leurs objectifs d’apprentissage.

“La Fondation Rideau Hall veut s’assurer que les voies de l’innovation, de l’éducation, du leadership, de la communauté et du service sont accessibles à autant de jeunes que possible.”

Ces programmes font peser une certaine responsabilité sur les jeunes et les incitent à s’engager dans la manière dont ils veulent que leur vie se déroule. Ils peuvent prendre en charge leur propre apprentissage et le développement de leurs compétences alors que nous mettons en lumière les voies qui s’offrent à eux. La Fondation Rideau Hall veut s’assurer que les voies de l’innovation, de l’éducation, du leadership, de la communauté et du service sont accessibles à autant de jeunes que possible.

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Teresa Marques
President and CEO - Rideau Hall Foundation

Bio: Teresa Marques is the President and CEO of the Rideau Hall Foundation. She is also an instructor at Ryerson University’s G. Raymond Chang School for Continuing Education. She was formerly the Associate Vice President, Major Gifts, at the CAMH Foundation. Throughout her career, she has held leadership positions within various academic organizations and non-profits such as the Canadian Foundation for AIDS Research, among others. 

Organization Profile: The Rideau Hall Foundation is an independent and non-political charitable organization. It works to address key challenges facing Canada in terms of learning equity, our innovation culture and leadership development. The foundation was established to strengthen the ability of the Governor-General to better serve Canadians through a range of initiatives.

Biographie : Teresa Marques est présidente et directrice générale de la Fondation Rideau Hall. Elle est également chargée de cours à la G. Raymond Chang School for Continuing Education de l’Université Ryerson. Elle était auparavant Vice-présidente associée, Dons majeurs, à la Fondation CAMH. Tout au long de sa carrière, elle a occupé des postes de direction au sein de diverses organisations universitaires et d’organismes à but non lucratif tels que la Fondation canadienne de recherche sur le sida, entre autres. 

Profil de l’organisation : La Fondation Rideau Hall est une organisation caritative indépendante et apolitique. Elle s’efforce de relever les principaux défis auxquels le Canada est confronté en matière d’équité en apprentissage, de culture d’innovation et de développement du leadership. La fondation a été créée pour renforcer la capacité du Gouverneur Général à mieux servir les Canadiens par le biais d’une série d’initiatives.