Le texte français suit ci-dessous.

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The Importance of Research

Brigitte Nolet: How has Canada solidified itself as a destination for research, innovation, and investment? 

Alison Evans: The resilience of our economy, like that of many nations, has been challenged by the pandemic and continues to be so. However, we maintain a welcoming business environment with a highly educated, skilled, and diverse labour force. We also have a well-developed innovation ecosystem and excellent market access. Of course, we pride ourselves on having a relatively high quality of life.

In addition, we have a variety of existing funding programs and mechanisms designed to foster collaboration among stakeholders in the research and innovation ecosystem. I would highlight the recent investments in Budget 2024, which set record levels of funding for granting agencies. This has provided a significant boost to students, master’s candidates, graduates, and postdoctoral researchers—our next generation of innovators. There were also substantial investments in AI, Indigenous research, mental health, and more.

Brigitte: I agree entirely with you. I’ve worked in three different countries, in global roles and in European roles—and I’ve had the pleasure of being back in Canada for the past two years. Canada has all the ingredients to be a true destination of choice. We have the ingredients. 

You mentioned it: we have smart talent. We have public healthcare systems. We have academic research institutions that work within our public systems. We have incredibly innovative and thoughtful people working across all parts of healthcare—whether it’s private, public, or not-for-profit.

There is so much potential in Canada. It’s about making some strategic choices and changes that will really enhance the work we’re doing. There was a StatsCan report from 2021 that looked at the life sciences industry. We invest $16 billion into the Canadian economy. There are 100,000 people working in the life sciences industry across different sectors, and you’re alluding to great examples of this.

I love the fact that now, in Canada—at Roche Canada—you can have a global career right here without having to leave the country the way I had to in order to accelerate my career. You can if you want to, but you don’t have to because the opportunities are here. That’s the kind of ecosystem we want to build—one that brings a global perspective into Canada and nurtures local talent. That’s what I really appreciate about what you’ve said.

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Co-opetition and Operating Like a Startup 

Brigitte: How do we bring together Canada’s unique advantages around partnerships? How do we unite research and academia, industry, patients, and government? I believe the strength of our ecosystem comes when we stop pitting the different parts of our sector against each other and recognize that the aggregate of our perspectives is actually our strength. That’s when we’ll make a real impact. I’d love to hear your thoughts on partnership and collaboration, and then maybe we can talk about some areas where we could improve.

Alison: Absolutely. It’s so critical. I’ve worked in this area—maybe with a broader focus than just health—but certainly on the importance of research and innovation for much of my career. When I took the position at Research Canada and convened stakeholders earlier this year as we approached the federal budget, I was struck by how the conversation, tone, and desire to collaborate had started to come together in a way I had only hoped for earlier in my career. 

It used to feel like the different parts of the ecosystem, possibly due to resource scarcity, could be competitive with each other. I used to call it “co-opetition”—a mix of cooperation and competition. But now, with the challenges we face, it seems that necessity really is the mother of invention. We need to capitalize on this moment, especially with an increasingly frustrated public. Canadians’ feelings and desires must be mobilized as we seek transformative change.

Focusing on Canadians, particularly patients, is how we can overcome the intrinsic challenges to successful partnerships. We need to remind ourselves that we’re all working toward the same goals and outcomes. That’s what should drive us to be more open, transparent, and collaborative—setting aside anything that tempts us to hold back. This is exactly what’s needed to take things to the next level.

It’s also something a smaller country like Canada should be doing better than larger nations. Yes, we’re geographically spread out, but we should be nimble like a startup. We should harness our assets and make sure the sum is greater than its parts.

Brigitte: You’re absolutely right. I’d love to dive into some examples, but first, I want to highlight something important that you mentioned. I hadn’t heard the term “co-opetition” before, but I love it and will definitely use it in the future—with full credit to you! I think that concept speaks to where we sometimes get in our own way.

As a country and a broader sector, our role as leaders across different organizations is to advocate for what’s best for Canada, to attract resources, and to ensure that smart research reaches Canadians. Whether you’re in a local company, the not-for-profit sector, or the private sector, our research only makes a difference if it gets to the people who need it.

So, how do we achieve that together? I’d love to hear your thoughts on how this collaboration is taking shape across the biotech sectors in Canada and how we can further strengthen it.

Alison: I’ve been spending more time in the regions lately, and it’s been so exciting. Recently, I visited the Nova Scotia Health Innovation Hub. I was asking people there, “Is this the solution? Is this how we overcome the challenges we face? Will these amazing pockets of innovation just bubble up?”

Not surprisingly, Brigitte, what’s still needed is leadership at the federal level. These organizations, while doing incredible things, are often resource-starved or working with limited resources. We know that scaling comes with additional resources. The federal government has a responsibility to create the conditions for innovation and commercialization by supporting companies with the resources they need, then stepping back to let these partnerships and innovations grow, spread to other jurisdictions, and even reach other countries.

Brigitte: I love that. Oddly enough, I was also in Nova Scotia recently, and the innovation coming out of the Atlantic provinces is really interesting. They’ve grasped the importance of collaboration and cooperation, which seems to be their secret sauce—working as a team. That’s what I’d love to see scaled across the country.

I agree with your point about federal leadership setting the conditions, and I’d add that national leadership, including federal, provincial, and territorial leadership, is key. As a company, we make decisions based on Canada as a whole, not one province over another. We look at the aggregate of who we are as a nation. 

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Healthcare of the Future

Brigitte: Healthcare in the future won’t necessarily be confined to a hospital setting. New science, new molecules, and new research are emerging that will shift how healthcare is delivered, and it’s incredibly exciting. The advancements in research and science are amazing, and I’m sure what you’re seeing mirrors that.

We’re now seeing medicines that are transforming healthcare delivery. Treatments no longer need to be administered in a hospital or an infusion centre for hours. They can be delivered subcutaneously or even orally. For example, cancer care can now be subcutaneous and provided at home. By rethinking how healthcare is delivered, we could see improvements in productivity, patient satisfaction, and even the well-being of healthcare practitioners as the system evolves and adjusts to new demands.

I’m also thinking about the research we’re doing with the government of Quebec and Université de Montréal, particularly around the bioportal project. We’re looking at how technology and health data systems can drive new types of health research in the future. We haven’t yet talked about technology, Alison, so I’d like to shift the conversation in that direction for a moment.

For Canada to reach its full potential, it’s not just about introducing new research—it’s also about evolving our technology systems. We know efforts are underway to improve our health data systems, and a pan-AI strategy is in development. These are critical to maximizing the impact of our healthcare system.

Having electronic health records and interoperable data systems is key to providing better clinical care. I’ve lived in European countries where this is already the norm, and the care I received as a patient was excellent because my healthcare team had access to all my records and could discuss them with me. At the core, health data is vital for clinical care.

So, how do we maximize the impact of health innovations, breakthroughs, and technology? I’d love to hear your thoughts, as I know you’re at the forefront of these conversations.

Alison: Yes, you’re absolutely right, and I really appreciate how you’re framing the power of artificial intelligence. One of the challenges we’re facing is that we tend to focus on what AI will do to us rather than what it can do for us. Incredible things are already happening across the country, with AI being used in healthcare settings—mostly in lower-risk areas like administration and operations right now. But increasingly, we’re exploring how AI can be used in clinical applications. There are companies working on ways to provide remote care using AI and, as you mentioned, how AI can connect clinical practices to the Internet of Things.

It’s exciting to think about someone being at home, monitored by AI, or wearing specialized devices that help with their treatment while they go about their daily life—working and functioning in society. The potential is huge.

Of course, there’s still work to do to bring the public along with us. It’s easier to implement the right policies and incentives when you’re not fighting against public perception. Right now, public perception of AI is quite mixed. While those in the field are ready and thinking carefully about both the potential of AI and the ethical and legal frameworks needed, we must ensure that we’re bringing the public along in the conversation. We don’t want to create unnecessary fear about what AI means for the future.

Brigitte: That’s very fair, Alison, and I think it’s all about finding that balance, right? At Roche Canada, we have an AI Centre of Excellence, and part of our work has been focused on building an ethical framework from the very start. We’ve learned from other countries that if we get that balance right from the beginning, we can use AI to really target the right areas of research. It’s all about working with aggregate data, not personal information, which isn’t needed for research to take place.

So, the question becomes: how can we do this in a safe and thoughtful way? And how do we position Canada to lead? Because as you mentioned earlier, we have the right ingredients: a diverse population, smart researchers, connected systems, and public healthcare. Once we reach a point where health data is safely connected and interoperable, I believe Canada will truly shine.

For me, this is such an exciting time to be working in science and research, and I think Canada has the potential to excel in so many ways.

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The Role of Government

Brigitte: To wrap up, I’d love to hear your thoughts on the call to action. What do we need to do to turn our potential into reality? What steps should we take to make that happen?

Alison: The real call to action for all stakeholders in the broader research and innovation ecosystem, including the government and especially in health, is to embrace the ambition to collaborate. All stakeholders within the life sciences sector, including the government, must work together to overcome the challenges that have held back our healthcare system. We need to do more for Canadians, for their well-being and health, and help the country punch above its weight on the global stage.

Practically speaking, Canada needs a national-level life sciences strategy, with provincial cooperation, that addresses the difficult path from research to commercialization. The health, biotech, and life sciences sectors can be nation-building if we have a solid strategy that looks at the system as a whole—moving research from knowledge creation to innovation adoption in the healthcare system. This will require strong federal and provincial collaboration.

We also need a stronger connection between research, commercialization, and the eventual adoption of healthcare innovations. With changes underway in how we fund research and innovation—like the creation of a capstone organization and a council on science and innovation—now is the perfect time to take a holistic view and be ambitious in driving this forward.

Brigitte: I completely agree—we have the potential, but the key is ensuring we deliver research and innovation to those in need in a thoughtful, efficient, and timely manner. How does our research make a difference, and how do we get it where it’s needed? We need to approach this with three key questions: Do we have the ambition to make it happen? Do we have the right frameworks and streamlined regulatory processes to give Canadians access to the same medicines as their Western European counterparts at the same time? Do we fully understand how our healthcare systems need to evolve to accept and adopt this research?

As you mentioned, our healthcare systems must evolve to meet the expectations of Canadians, and this research can support that evolution.

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Calls to Action

1. On Collaboration and Unity:

• Stakeholders in Canada’s health and life sciences ecosystem need to remind themselves that they are all working toward the same goals and outcomes. That’s what should drive them to be more open, transparent, and collaborative.
• All stakeholders within the life sciences sector, including the government, must work together to overcome the challenges that have held back our healthcare system.

2. On Innovation and Commercialization:

• The federal government has a responsibility to create the conditions for innovation and commercialization by supporting organizations with the resources they need and then stepping back to let these partnerships and innovations grow.
• Canada needs a national-level life sciences strategy, with provincial cooperation, that addresses the difficult path from research to commercialization.
• We need a stronger connection between research, commercialization, and the eventual adoption of healthcare innovations.
• Canada is geographically spread out, but our life sciences ecosystem should be nimble like a startup. We should harness our assets and make sure the sum is greater than its parts.

3. On Technological Advancements:

• Having electronic health records and interoperable data systems is key to providing better clinical care.
• We need to focus more on what AI can do for us and how it can improve our healthcare systems.
• The life sciences ecosystem must address public concerns about AI, as it is easier to implement the right policies and incentives when you’re not fighting against public perception.

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Version française

La coopétition est la voie à suivre : faire progresser les soins de santé au Canada

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L’importance de la recherche

Brigitte Nolet : Comment le Canada s’est-il imposé comme destination de recherche, d’innovation et d’investissement ? 

Alison Evans : La résilience de notre économie, comme celle de nombreux pays, a été mise à rude épreuve par la pandémie et continue de l’être. Cependant, nous maintenons un environnement commercial accueillant avec une main-d’œuvre hautement instruite, qualifiée et diversifiée. Nous disposons également d’un écosystème d’innovation bien développé et d’un excellent accès au marché. Bien entendu, nous sommes fiers d’avoir une qualité de vie relativement élevée.

De plus, nous disposons d’une panoplie de programmes et de mécanismes de financement destinés à favoriser la collaboration entre les intervenants de l’écosystème de la recherche et de l’innovation. Je tiens à souligner les investissements récents du budget 2024, qui ont établi des niveaux de financement record pour les organismes subventionnaires. Ces investissements ont considérablement stimulé les étudiants, les candidats à la maîtrise, les diplômés et les chercheurs postdoctoraux, notre prochaine génération d’innovateurs. Des investissements substantiels ont également été réalisés dans l’IA, la recherche autochtone, la santé mentale, et plus.

Brigitte : Je suis tout à fait d’accord avec vous. J’ai travaillé dans trois pays différents, dans des rôles mondiaux et européens, et j’ai eu le plaisir d’être de retour au Canada depuis deux ans. Le Canada a tous les ingrédients pour être une véritable destination de choix. Nous avons les ingrédients.

Vous l’avez mentionné : nous avons des talents intelligents. Nous avons des systèmes de santé publics. Nous avons des institutions de recherche universitaire qui travaillent au sein de nos systèmes publics. Nous avons des personnes incroyablement innovantes et réfléchies qui travaillent dans tous les domaines de la santé, qu’ils soient privés, publics ou à but non lucratif.

Le Canada a un potentiel énorme. Il faut faire des choix stratégiques et apporter des changements qui amélioreront vraiment notre travail. Statistique Canada a publié un rapport de 2021 sur le secteur des sciences de la vie. Nous investissons 16 milliards de dollars dans l’économie canadienne. Il y a 100 000 personnes qui travaillent dans le secteur des sciences de la vie dans différents secteurs, et vous faites allusion à d’excellents exemples.

J’aime le fait qu’aujourd’hui, au Canada, chez Roche Canada, on peut faire carrière à l’échelle mondiale sans avoir à quitter le pays comme j’ai dû le faire pour accélérer ma carrière. On peut le faire si on le souhaite, mais on n’est pas obligé de le faire, car les possibilités sont là. C’est le genre d’écosystème que nous voulons bâtir, un écosystème qui apporte une perspective mondiale au Canada et qui favorise le talent local. C’est ce que j’apprécie vraiment dans ce que vous avez dit.

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La coopétition et fonctionner comme une startup

Brigitte : Comment pouvons-nous réunir les avantages uniques du Canada autour de partenariats? Comment pouvons-nous unir la recherche et le milieu universitaire, l’industrie, les patients et le gouvernement? Je crois que la force de notre écosystème vient lorsque nous cessons d’opposer les différentes parties de notre secteur les unes aux autres et que nous reconnaissons que l’ensemble de nos points de vue constitue en fait notre force. C’est alors que nous aurons un réel impact. J’aimerais connaître votre avis sur les partenariats et la collaboration, et nous pourrons peut-être ensuite discuter de certains domaines dans lesquels nous pourrions nous améliorer.

Alison : Absolument. C’est tellement important. J’ai travaillé dans ce domaine – peut-être dans un domaine plus large que la santé – mais certainement sur l’importance de la recherche et de l’innovation pendant une grande partie de ma carrière. Lorsque j’ai pris mes fonctions à Recherche Canada et que j’ai réuni les intervenants plus tôt cette année à l’approche du budget fédéral, j’ai été frappée par la façon dont la conversation, le ton et le désir de collaboration ont commencé à prendre forme d’une manière que j’avais seulement espérée plus tôt dans ma carrière.

Il fut un temps où les différentes parties de l’écosystème, peut-être en raison de la rareté des ressources, pouvaient être en concurrence les unes avec les autres. J’avais l’habitude d’appeler cela la « coopétition », un mélange de coopération et de concurrence. Mais aujourd’hui, face aux défis auxquels nous sommes confrontés, il semble que la nécessité soit vraiment mère de l’invention. Nous devons tirer parti de cette situation, surtout dans un contexte de frustration croissante de la population. Les sentiments et les désirs des Canadiens doivent être mobilisés pour que nous puissions apporter un changement transformateur.

C’est en mettant l’accent sur les Canadiens, et plus particulièrement sur les patients, que nous pourrons surmonter les difficultés intrinsèques à la réussite des partenariats. Nous devons nous rappeler que nous travaillons tous vers les mêmes objectifs et les mêmes résultats. C’est ce qui devrait nous inciter à être plus ouverts, plus transparents et plus collaboratifs, en laissant de côté tout ce qui nous incite au restreint. C’est exactement ce dont nous avons besoin pour passer à l’étape suivante.

C’est aussi quelque chose qu’un petit pays comme le Canada devrait faire mieux que les grandes nations. Oui, nous sommes géographiquement dispersés, mais nous devons être agiles comme une start-up. Nous devons exploiter nos atouts et nous assurer que la somme est supérieure à ses parties.

Brigitte : Vous avez tout à fait raison. J’aimerais vous donner quelques exemples, mais je voudrais d’abord souligner un point important que vous avez mentionné. Je n’avais jamais entendu parler du terme « coopétition », mais je l’adore et je l’utiliserai certainement à l’avenir, tout à votre honneur ! Je pense que ce concept reflète les situations dans lesquelles nous nous mettons parfois en travers de notre chemin.

En tant que pays et secteur plus vaste, notre rôle en tant que leaders au sein de différentes organisations est de défendre ce qui est le mieux pour le Canada, d’attirer des ressources et de veiller à ce que la recherche intelligente parvienne aux Canadiens. Que vous travailliez dans une entreprise locale, dans le secteur à but non lucratif ou dans le secteur privé, notre recherche n’a d’effet que si elle parvient aux personnes qui en ont besoin.

Alors, comment pouvons-nous y parvenir ensemble ? J’aimerais connaître votre avis sur la façon dont cette collaboration prend forme dans les secteurs de la biotechnologie au Canada et sur la façon dont nous pouvons la renforcer davantage.

Alison : J’ai passé plus de temps dans les régions ces derniers temps, et c’est très excitant. Récemment, j’ai visité le Nova Scotia Health Innovation Hub. J’ai demandé aux gens qui y travaillaient : « Est-ce la solution? Est-ce ainsi que nous surmonterons les défis auxquels nous sommes confrontés? Est-ce que ces formidables foyers d’innovation vont surgir? »

Sans surprise, Brigitte, il faut encore du leadership au niveau fédéral. Ces organisations, bien qu’elles accomplissent des choses incroyables, manquent souvent de ressources ou travaillent avec des ressources limitées. Nous savons que la croissance s’accompagne de ressources supplémentaires. Le gouvernement fédéral a la responsabilité de créer les conditions propices à l’innovation et à la commercialisation en soutenant les entreprises avec les ressources dont elles ont besoin, puis en prenant du recul pour permettre à ces partenariats et à ces innovations de se développer, de s’étendre à d’autres juridictions et même d’atteindre d’autres pays.

Brigitte : J’adore ça. Curieusement, j’étais aussi en Nouvelle-Écosse récemment et l’innovation qui vient des provinces de l’Atlantique est vraiment intéressante. Elles ont compris l’importance de la collaboration et de la coopération, ce qui semble être leur secret : travailler en équipe. C’est ce que j’aimerais voir se généraliser à l’échelle du pays.

Je suis d’accord avec vous sur le fait que le leadership fédéral doit établir les conditions, et j’ajouterais que le leadership national, y compris le leadership fédéral, provincial et territorial, est essentiel. En tant qu’entreprise, nous prenons des décisions en fonction du Canada dans son ensemble, et non d’une province par rapport à une autre. Nous examinons l’ensemble de ce que nous sommes en tant que nation.

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Les soins de santé du futur

Brigitte : Les soins de santé du futur ne se limiteront pas nécessairement au milieu hospitalier. De nouvelles sciences, de nouvelles molécules et de nouvelles recherches émergent et vont changer la manière dont les soins de santé sont dispensés, et c’est incroyablement passionnant. Les progrès de la recherche et de la science sont incroyables, et je suis sûre que ce que vous voyez en est le reflet.

Nous voyons maintenant apparaître des médicaments qui transforment la prestation des soins de santé. Les traitements n’ont plus besoin d’être administrés pendant des heures dans un hôpital ou un centre de perfusion. Ils peuvent être administrés par voie sous-cutanée ou même orale. Par exemple, les traitements contre le cancer peuvent désormais être administrés par voie sous-cutanée et à domicile. En repensant la manière dont les soins de santé sont dispensés, nous pourrions constater des améliorations en termes de productivité, de satisfaction des patients et même de bien-être des professionnels de la santé à mesure que le système évolue et s’adapte aux nouvelles exigences.

Je pense aussi aux recherches que nous menons avec le gouvernement du Québec et l’Université de Montréal, notamment autour du projet de bioportail. Nous étudions comment la technologie et les systèmes de données sur la santé peuvent favoriser de nouveaux types de recherche en santé dans l’avenir. Nous n’avons pas encore parlé de technologie, Alison, alors j’aimerais orienter la conversation dans cette direction pour un instant.

Pour que le Canada atteigne son plein potentiel, il ne suffit pas d’introduire de nouvelles recherches, il faut aussi faire évoluer nos systèmes technologiques. Nous savons que des efforts sont en cours pour améliorer nos systèmes de données sur la santé et qu’une stratégie pan-IA est en cours d’élaboration. Ces mesures sont essentielles pour maximiser l’impact de notre système de santé.

Les dossiers médicaux électroniques et les systèmes de données interopérables sont essentiels pour offrir de meilleurs soins cliniques. J’ai vécu dans des pays européens où c’est déjà la norme, et les soins que j’ai reçus en tant que patient étaient excellents parce que mon équipe de santé avait accès à tous mes dossiers et pouvait en discuter avec moi. Au fond, les données de santé sont vitales pour les soins cliniques.

Alors, comment pouvons-nous maximiser l’impact des innovations, des avancées et des technologies dans le domaine de la santé ? J’aimerais connaître votre avis, car je sais que vous êtes à l’avant-garde de ces discussions.

Alison : Oui, vous avez tout à fait raison, et j’apprécie vraiment la façon dont vous décrivez le pouvoir de l’intelligence artificielle. L’un des défis auxquels nous sommes confrontés est que nous avons tendance à nous concentrer sur ce que l’IA va nous faire plutôt que sur ce qu’elle peut faire pour nous. Des choses incroyables se produisent déjà dans tout le pays, l’IA étant utilisée dans les milieux de soins de santé, principalement dans des domaines à faible risque comme l’administration et les opérations pour le moment. Mais de plus en plus, nous étudions comment l’IA peut être utilisée dans des applications cliniques. Certaines entreprises travaillent sur des moyens de fournir des soins à distance en utilisant l’IA et, comme vous l’avez mentionné, sur la façon dont l’IA peut connecter les pratiques cliniques à l’Internet des objets.

Il est passionnant d’imaginer une personne chez elle, surveillée par l’IA, ou portant des appareils spécialisés qui l’aident à suivre son traitement pendant qu’elle vaque à ses occupations quotidiennes, qu’elle travaille et qu’elle s’intègre dans la société. Le potentiel est énorme.

Bien sûr, il reste encore du travail à faire pour rallier le public à notre cause. Il est plus facile de mettre en œuvre les bonnes politiques et mesures incitatives lorsque l’on ne lutte pas contre l’opinion publique. À l’heure actuelle, l’opinion publique perçoit l’IA de manière assez mitigée. Même si les acteurs du secteur sont prêts et réfléchissent attentivement au potentiel de l’IA et aux cadres éthiques et juridiques nécessaires, nous devons veiller à associer le public à la discussion. Nous ne voulons pas créer de craintes inutiles quant à ce que l’IA signifie pour l’avenir.

Brigitte : C’est tout à fait juste, Alison, et je pense que tout est une question d’équilibre, n’est-ce pas ? Chez Roche Canada, nous avons un centre d’excellence en IA, et une partie de notre travail consiste à établir un cadre éthique dès le début. Nous avons appris de l’expérience d’autres pays que si nous trouvons cet équilibre dès le départ, nous pouvons utiliser l’IA pour cibler les bons domaines de recherche. Il s’agit de travailler avec des données agrégées, et non avec des renseignements personnels, qui ne sont pas nécessaires à la recherche.

La question est donc la suivante : comment pouvons-nous y parvenir de manière sûre et réfléchie ? Et comment pouvons-nous positionner le Canada pour qu’il devienne un chef de file ? Comme vous l’avez mentionné plus tôt, nous avons les bons ingrédients : une population diversifiée, des chercheurs intelligents, des systèmes connectés et des soins de santé publics. Une fois que nous aurons atteint un point où les données sur la santé seront connectées et interopérables de manière sécuritaire, je crois que le Canada brillera vraiment.

Pour moi, c’est une période passionnante pour travailler dans le domaine des sciences et de la recherche, et je pense que le Canada a le potentiel d’exceller de bien des façons.

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Le rôle du gouvernement

Brigitte : Pour conclure, j’aimerais connaître votre avis sur l’appel à l’action. Que devons-nous faire pour transformer notre potentiel en réalité ? Quelles mesures devrions-nous prendre pour y parvenir ?

Alison : Le véritable appel à l’action pour tous les intervenants de l’écosystème de la recherche et de l’innovation, y compris le gouvernement et surtout le secteur de la santé, est d’adopter l’ambition de collaborer. Tous les intervenants du secteur des sciences de la vie, y compris le gouvernement, doivent travailler ensemble pour surmonter les défis qui ont freiné notre système de santé. Nous devons en faire plus pour les Canadiens, pour leur bien-être et leur santé, et aider le pays à se démarquer sur la scène mondiale.

En pratique, le Canada a besoin d’une stratégie nationale des sciences de la vie, avec la coopération des provinces, qui aborde le difficile chemin qui mène de la recherche à la commercialisation. Les secteurs de la santé, de la biotechnologie et des sciences de la vie peuvent contribuer à l’édification du pays si nous disposons d’une stratégie solide qui considère le système dans son ensemble, en faisant passer la recherche de la création de connaissances à l’adoption d’innovations dans le système de santé. Cela nécessitera une solide collaboration fédérale-provinciale.

Nous devons également renforcer les liens entre la recherche, la commercialisation et l’adoption éventuelle des innovations en matière de soins de santé. Les changements en cours dans la manière dont nous finançons la recherche et l’innovation, comme la création d’une organisation de référence et d’un conseil sur la science et l’innovation, sont le moment idéal pour adopter une vision globale et faire preuve d’ambition dans ce domaine.

Brigitte : Je suis tout à fait d’accord : nous avons le potentiel, mais l’essentiel est de veiller à ce que la recherche et l’innovation soient accessibles à ceux qui en ont besoin de manière réfléchie, efficace et opportune. Comment notre recherche fait-elle une différence et comment pouvons-nous l’acheminer là où elle est nécessaire? Nous devons aborder cette question en nous posant trois questions clés : avons-nous l’ambition de concrétiser ce projet? Disposons-nous des cadres adéquats et des processus réglementaires simplifiés pour permettre aux Canadiens d’avoir accès aux mêmes médicaments que leurs homologues d’Europe occidentale en même temps? Comprenons-nous bien comment nos systèmes de santé doivent évoluer pour accepter et adopter cette recherche?

Comme vous l’avez mentionné, nos systèmes de santé doivent évoluer pour répondre aux attentes des Canadiens, et cette recherche peut soutenir cette évolution.

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Appels à l’action

1. Sur la collaboration et l’unité :

• Les parties prenantes de l’écosystème des sciences de la vie devraient se rappeler qu’elles travaillent toutes vers les mêmes objectifs et les mêmes résultats. C’est ce qui devrait les inciter à être plus ouverts, plus transparents et plus collaboratifs.
• Tous les intervenants du secteur des sciences de la vie, y compris le gouvernement, doivent travailler ensemble pour surmonter les défis qui freinent notre système de santé.

2. Sur l’innovation et la commercialisation :

• Le gouvernement fédéral a la responsabilité de créer les conditions propices à l’innovation et à la commercialisation en soutenant les organisations avec les ressources dont elles ont besoin, puis en prenant du recul pour permettre à ces partenariats et à ces innovations de se développer.
• Le Canada a besoin d’une stratégie nationale en matière de sciences de la vie, avec la coopération des provinces, qui aborde le difficile chemin qui mène de la recherche à la commercialisation.
• Nous avons besoin d’un lien plus fort entre la recherche, la commercialisation et l’adoption éventuelle des innovations en matière de soins de santé.
• Le Canada est géographiquement étendu, mais notre écosystème des sciences de la vie devrait être agile comme une start-up. Nous devons exploiter nos atouts et nous assurer que la somme est supérieure à ses parties.

3. À propos des progrès technologiques :

• Disposer de dossiers médicaux électroniques et de systèmes de données interopérables est essentiel pour fournir de meilleurs soins cliniques.
• Nous devons nous concentrer davantage sur ce que l’IA peut faire pour nous et sur la manière dont elle peut améliorer nos systèmes de santé.
• L’écosystème des sciences de la vie doit répondre aux préoccupations du public concernant l’IA, car il est plus facile de mettre en œuvre les bonnes politiques et les bonnes incitations lorsque l’on ne lutte pas contre la perception du public.