Le texte français suit ci-dessous.

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Chapter 1: Canada’s Position in the Energy Transition

John Cook: Tell us more about Northland Power.

Christine Healy: Northland Power produces energy. We started with gas-fired power here in Ontario and have grown from there. We continue to develop gas-fired power and are very strong in that area, but we also do onshore wind, solar, offshore wind, and grid-scale battery storage.

We recently launched the Oneida battery storage project in Ontario. It is Canada’s largest grid-scale battery storage facility and, at the time it was built, the fourth-largest in the world.

John Cook: It seems to me you have a pragmatic view of the intersection of fossil fuels, natural gas, hydrogen, and renewables. Can you talk a little bit about that?

Christine Healy: We’re in a really interesting time right now because, after decades of relatively flat electricity demand, we’re seeing a significant uptick. It turns out that as we have access to power, we tend to want more of it. That’s not surprising.

At the same time, we’re electrifying more of our economy, using more machine learning and AI tools, and increasing our overall reliance on technology. This is driving a major increase in global energy demand.

In addition, about a billion people worldwide still live in energy poverty. As they gain access to energy, demand rises further. Overall, we’re seeing a substantial increase in the world’s energy needs.

John Cook: Let’s talk about Canada for a minute and how this fits together. My understanding is that roughly 80% of Canada’s electricity generation is low-carbon. A good portion of that comes from nuclear energy in Ontario, but the majority comes from renewables, particularly hydroelectric power. If electricity demand is growing significantly, we likely can’t expand hydro at the same rate as before. So how do you see the transition playing out in Canada?

Christine Healy: Canada is in a very unique position compared to most of the world. We don’t really have a single national grid, but overall, Canada ranks among the greenest electricity systems globally. Given how many countries there are, being in that top tier is quite significant.

We also have abundant energy resources. Canada has vast natural gas reserves, untapped hydro potential, and a very large landmass that supports solar and wind development. We haven’t even begun to fully explore offshore wind.

From an energy perspective, Canada has an extraordinary range of opportunities that very few countries can match. Because we live here, we sometimes lose sight of just how unique that position is.

John Cook: So in effect, we could help other countries transition to more sustainable, affordable, and reliable energy systems. On that note, I hope this isn’t too political, but do you think Canada will be able to export more of its fossil fuels, particularly natural gas, to other markets?

Christine Healy:

While Northland Power is a natural gas user rather than a producer, it seems logical that Canada should export more of it. Natural gas can meaningfully displace coal, especially in regions like Asia where energy demand is growing rapidly.

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Chapter 2: Harnessing the Potential of Renewables

John Cook: It’s incredible to think that there’s this Canadian company building two of the biggest offshore projects in the world right now. We don’t have enough champions in this country doing that type of thing. Bring that to life for a moment, because they really are quite extraordinary.

Christine Healy: Offshore wind is a tremendous technology. If you haven’t seen it in real life, it’s a bit hard to fully grasp. These turbines are enormous and generate a huge amount of electricity from a single unit.

When you go offshore and see the scale of these projects, what it takes to build them is remarkable. It’s something I think about often: we plug into the wall, charge our phones, turn on the TV, cook dinner, and the electricity is just there. But when you reflect on the millions of people who had to collaborate, innovate, and build to make that possible, it’s genuinely jaw-dropping.

John Cook: Northland has been incredible not just with these projects, but with offshore developments you’ve already completed and more potentially ahead. I want to bring it back to Canada, where there are so many opportunities. Looking across your portfolio, which includes solar in Alberta, natural gas projects, and the Oneida storage facility, what excites you most? When you’re deciding where to develop next, what stands out?

Christine Healy: Canada has a tremendous number of opportunities. We’re seeing strong growth in electricity demand, and we have high expectations as a society for energy availability. We also have significant capabilities as a country, and we need affordable, reliable, and sustainable power to meet those expectations. It’s an exciting place to operate.

We’re looking at opportunities in almost every province and see strong potential for the future. But the challenge, from where I sit, is how we deploy capital to create the most value for shareholders.

One key metric we use is DevEx, or development expenditure per megawatt. Canada doesn’t benchmark well here, largely because of the time required to secure approvals.

A lot of spending is required before we even know whether a project is viable. That increases risk and makes investment more challenging, even for a Canadian company that wants to invest more domestically.

I would very much like to invest more in Canada, but the conditions need to support it.

John Cook: Which regulations would you most like to see improved? If you were in the Prime Minister’s or a Premier’s position, where does Canada need to step up?

Christine Healy: There’s no single answer, as it’s really across the board. The core issue is the length of time projects spend in uncertainty during early development, when capital is being spent without clarity on whether the project will proceed.

At a micro level, there are inefficiencies. For example, plans stamped by a professional engineer still require additional review by another authority. It’s not always clear what that second review adds, but it does add time. And by the time approvals come through, underlying conditions may have already changed.

We need to rethink this approach. Canada has a lot it wants to build, and we want to be part of that, but it has to make sense from an investment perspective.

John Cook: This is a national security imperative right now, as we all know. Let’s aim to make some of these pathways easier.

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Chapter 3: Attracting Investors for Canada’s Renewables Economy 

John Cook: There are other things governments can do that developers don’t directly control, such as interconnections, the grid, and improving overall system efficiency so that new projects make more sense. Where are the opportunities there? What interconnections or developments would you like to see advanced in Canada?

Christine Healy: In Canada, interconnection is a key factor we evaluate. I’m often asked how Northland decides where to deploy capital, and one of the major considerations is the build-out of interconnections.

We look at what is being planned, but more importantly, what is actually being built. Plans only go so far; you need to see real progress.

From a nation-building perspective, stronger east-west connections are especially important. To borrow a line I like to quote: “A little less conversation, a little more action.” We really just need to move forward and get these projects built.

John Cook: Over the past five or six years, developers have become much more disciplined about the projects they take on. Being a Canadian company isn’t enough; you need to meet return targets. That puts pressure on governments to create the right conditions. Canada, it sounds like, still has work to do. That said, one of your most exciting developments is Oneida. Can you talk about the rise of battery storage and why the economics have shifted to make it attractive now?

Christine Healy: At Oneida, our energy storage system can deliver power for up to four hours if fully discharged. We store electricity when it’s available and release it when it’s needed, helping stabilize the grid.

This is especially important as more renewables come online.

Battery storage has evolved significantly. While we’re still early in the technology curve, costs are coming down, and performance is improving rapidly. That combination is making projects like Oneida increasingly viable and attractive.

We’ve already learned a lot from this project, and each new one we develop will be even more efficient and effective.

John Cook: Different regions require different solutions, and the equipment you rely on, such as batteries, transformers, and cabling, depends on complex global supply chains. Can you help people understand how complicated this is, and whether these challenges might hold us back?

Christine Healy: Supply chains do exist and function today, but the real question is whether they are resilient. Can they withstand climate disruptions, geopolitical tensions, and other global changes?

There are challenges across different parts of the electricity system. In some areas, demand for certain technologies is extremely high, while supply is limited. That creates bottlenecks.

For developers, this becomes even more difficult when combined with regulatory uncertainty.

Digging deeper, many supply chains rely on critical choke points, particularly in the processing of minerals and metals. That processing is concentrated in a small number of countries.

Canada is behind in some of these areas. For example, in rare earth mineral processing, there’s a significant gap in domestic expertise and training compared with countries like China.

If Canada wants to close that gap, it needs to take the challenge seriously and invest accordingly.

John Cook: We’re seeing that across the board. Many Canadians don’t realize that even when we mine materials like copper, they’re often sent abroad for processing and then returned. Across all these technologies, the complexity, from materials to engineering talent, is enormous. It’s a challenging landscape for developers and for the broader energy transition.

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Chapter 4: The Future of Renewables in Canada

John Cook: Paint a bit of a picture of where you see us in 2040 in Canada. Are we going to have this lovely, reliable, affordable, and sustainable electricity system, or are we still going to be building? 

And the second part of that is: Do you still see a tremendous opportunity for Canada by 2040, or a more developed opportunity to export some of this energy to other countries? Where are we going to be?

Christine Healy: I was recently chatting with a new entrant to Canada who came here from Southeast Asia. Her comment was that you have so much here in Canada. You have so many resources. You have so many great people. You have so much space. You have so many resources underground. Canada has everything. So why can’t we make things happen?

It is unfortunate that it takes an external threat for us to look inside and get this fixed. But it is happening. Hopefully, this is a moment when we can say this is really important, that we have to prioritize it, and that we have to get moving.

All of these challenges we have, from the regulatory process and all the requirements, every single one of them is well-intentioned. With every one of them, you can look at it and say, “Yes, I understand where that came from. I understand why it is there. It probably makes some amount of sense.” 

So I am instead going to paint a better picture for Canada in 2040. I am going to say we have decided to get on with this. We are going to make it happen. We are going to really dig in there and make things happen as a country. We are going to take advantage of all these phenomenal advantages we have, because having affordable, reliable, clean, and secure energy is such a competitive advantage for us as a nation. So if we really want to have a seat at all the big tables in the world, we have to do this right.

John Cook: I feel so inspired, Christine. I started investing in the energy transition 20 years ago, and those early days were tough. It is always good, when you look forward, to remember where we were some time ago. Canada does have so many things going for it, as you articulated. If we get out of our own way, I really think we can do all this.

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Calls to Action

On permitting and regulatory reform

• Canada must streamline project approvals to cut DevEx per megawatt, reduce upfront risk, and make investment viable.
  
• Canada must overhaul its permitting system to dramatically shorten timelines and enable the full build-out of major energy projects.
  
• Canada must streamline regulatory requirements that hinder project delivery to restore competitiveness and build nation-building projects.
  
  
  

On grid build-out and interconnection

• Canada should accelerate the build-out of major grid interconnections so developers have the confidence to deploy capital.
  
  

On supply chains and industrial capacity

• Canada must strengthen its supply chains to remain robust and reliable amid climate and geopolitical disruptions.
  
  

On skills, engineering, and mineral processing

• Canada must build domestic engineering and training programs for rare-earth mineral processing to close its critical talent gap.
  
  

On natural gas exports and global energy markets

• Canada must build domestic engineering and training programs for rare-earth mineral processing to close its critical talent gap.
  

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Version française

La culture et la politique de la construction d’une superpuissance énergétique

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Chapitre 1 : La place du Canada dans la transition énergétique

John Cook : Parlez-nous un peu plus de Northland Power.

Christine Healy : Northland Power produit de l’énergie. Nous avons commencé par la production d’électricité à partir du gaz ici, en Ontario, ce qui nous a permis de nous développer ensuite. Nous continuons à développer la production d’électricité à partir du gaz et sommes très bien implantés dans ce domaine, mais nous sommes également présents dans l’éolien terrestre, le solaire, l’éolien offshore et le stockage par batterie à l’échelle du réseau.

Nous avons récemment lancé le projet de stockage par batterie Oneida en Ontario. Il s’agit de la plus grande installation de stockage par batterie à l’échelle du réseau au Canada et, au moment de sa construction, de la quatrième plus grande au monde.

John Cook : Il me semble que vous avez une vision pragmatique au croisement des combustibles fossiles, du gaz naturel, de l’hydrogène et des énergies renouvelables. Pouvez-vous nous en dire un peu plus à ce sujet ?

Christine Healy : Nous vivons actuellement une période très intéressante car, après des décennies de demande en électricité relativement stable, nous assistons à une hausse significative. Il s’avère que dès lors que nous avons accès à l’électricité, nous avons tendance à en vouloir davantage. Cela n’a rien de surprenant.

Parallèlement, nous électrifions davantage notre économie, utilisons davantage d’outils d’apprentissage automatique et d’IA, et renforçons notre dépendance globale à la technologie. Cela entraîne une augmentation majeure de la demande énergétique mondiale.

De plus, environ un milliard de personnes dans le monde vivent encore dans la précarité énergétique. À mesure qu’elles ont accès à l’énergie, la demande augmente encore davantage. Dans l’ensemble, nous assistons à une augmentation substantielle des besoins énergétiques mondiaux.

John Cook : Parlons un instant du Canada et de la manière dont tout cela s’articule. Si j’ai bien compris, environ 80 % de la production d’électricité au Canada est à faible émission carbone. Une bonne partie provient de l’énergie nucléaire en Ontario, mais la majorité provient des énergies renouvelables, en particulier de l’hydroélectricité. Si la demande en électricité augmente de manière significative, nous ne pourrons probablement pas développer l’hydroélectricité au même rythme qu’auparavant. Comment voyez-vous donc cette transition se dérouler au Canada ?

Christine Healy : Le Canada occupe une position tout à fait unique par rapport à la plupart des pays du monde. Nous n’avons pas vraiment de réseau national unique, mais dans l’ensemble, le Canada figure parmi les systèmes électriques les plus verts au monde. Compte tenu du nombre de pays, figurer dans ce peloton de tête est tout à fait significatif.

Nous disposons également de ressources énergétiques abondantes. Le Canada possède de vastes réserves de gaz naturel, un potentiel hydroélectrique inexploité et un territoire très étendu propice au développement de l’énergie solaire et éolienne. Nous n’avons même pas encore commencé à explorer pleinement l’éolien offshore.

Du point de vue énergétique, le Canada dispose d’un éventail extraordinaire d’opportunités que très peu de pays peuvent égaler. Comme nous vivons ici, nous perdons parfois de vue à quel point cette position est unique.

John Cook : En effet, nous pourrions aider d’autres pays à passer à des systèmes énergétiques plus durables, abordables et fiables. À ce sujet, j’espère que cela ne sera pas trop politique, mais pensez-vous que le Canada sera en mesure d’exporter davantage de ses combustibles fossiles, en particulier le gaz naturel, vers d’autres marchés ?

Christine Healy :

Même si Northland Power est un consommateur de gaz naturel plutôt qu’un producteur, il semble logique que le Canada en exporte davantage. Le gaz naturel peut remplacer le charbon de manière significative, en particulier dans des régions comme l’Asie où la demande énergétique connaît une croissance rapide.

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Chapitre 2 : Exploiter le potentiel des énergies renouvelables

John Cook : C’est incroyable de penser qu’il existe une entreprise canadienne qui construit actuellement deux des plus grands projets éoliens offshore au monde. Nous n’avons pas assez d’acteurs de premier plan dans ce pays qui se lancent dans ce genre de projets. Donnez-nous une idée concrète de ce que cela représente, car ces projets sont vraiment extraordinaires.

Christine Healy : L’éolien offshore est une technologie formidable. Si vous ne l’avez pas vu en vrai, c’est un peu difficile à comprendre dans son intégralité. Ces éoliennes sont énormes et produisent une quantité colossale d’électricité à partir d’une seule unité.

Quand on va en mer et qu’on voit l’ampleur de ces projets, ce qu’il faut pour les construire est remarquable. C’est quelque chose auquel je pense souvent : on branche la prise, on recharge nos téléphones, on allume la télévision, on prépare le dîner, et l’électricité est tout simplement là. Mais quand on pense aux millions de personnes qui ont dû collaborer, innover et construire pour rendre cela possible, c’est vraiment époustouflant.

John Cook : Northland a fait un travail remarquable, non seulement sur ces projets, mais aussi avec des développements offshores que vous avez déjà menés à bien et ceux qui pourraient suivre. Je voudrais revenir au Canada, où les opportunités sont nombreuses. En parcourant votre portefeuille, qui comprend des projets solaires en Alberta, des projets liés au gaz naturel et l’installation de stockage d’Oneida, qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus ? Lorsque vous décidez où vous implanter ensuite, quels sont les éléments qui vous interpellent le plus ?

Christine Healy : Le Canada offre un très grand nombre d’opportunités. Nous constatons une forte croissance de la demande en électricité, et notre société possède des attentes élevées en matière de disponibilité énergétique. Nous disposons également de capacités importantes en tant que pays, et nous avons besoin d’une énergie abordable, fiable et durable pour répondre à ces attentes. C’est un endroit passionnant où exercer nos activités.

Nous étudions des opportunités dans presque toutes les provinces et voyons un fort potentiel pour l’avenir. Mais le défi, de mon point de vue, réside dans la manière dont nous déployons le capital pour créer le plus de valeur possible pour les actionnaires.

L’un des indicateurs clés que nous utilisons est le DevEx, ou dépenses de développement par mégawatt. Le Canada n’obtient pas de bons résultats à cet égard, en grande partie à cause du temps nécessaire pour obtenir les autorisations.

Il faut engager des dépenses importantes avant même de savoir si un projet est viable. Cela accroît le risque et rend l’investissement plus difficile, même pour une entreprise canadienne qui souhaite investir davantage au niveau national.

J’aimerais beaucoup investir davantage au Canada, mais il faut que les conditions s’y prêtent.

John Cook : Quelles réglementations aimeriez-vous voir progresser en priorité ? Si vous étiez à la place du premier ministre ou d’un premier ministre provincial, dans quels domaines le Canada doit-il faire davantage d’efforts ?

Christine Healy : Il n’y a pas de réponse unique, car cela concerne vraiment tous les domaines. Le problème central est la durée pendant laquelle les projets restent dans l’incertitude au début de leur développement, alors que des capitaux sont dépensés sans savoir clairement si le projet ira de l’avant.

À un niveau micro, il existe différents éléments d’inefficacité. Par exemple, les plans visés par un ingénieur professionnel doivent encore faire l’objet d’un examen supplémentaire par une autre autorité. On ne voit pas toujours clairement ce qu’apporte ce deuxième examen, mais il allonge les délais. Et le temps que les autorisations soient accordées, les conditions sous-jacentes peuvent déjà avoir changé.

À un niveau macro, quand on additionne tout cela, le Canada est en train de devenir l’une des juridictions les plus lentes de l’OCDE en matière d’octroi de permis, même pour des projets relativement simples, sans parler des projets énergétiques complexes.

Nous devons repenser cette approche. Le Canada a de nombreux projets de construction, et nous voulons y participer, mais cela doit avoir du sens d’un point de vue de l’investissement.

John Cook : Comme nous le savons tous, il s’agit aujourd’hui d’un impératif de sécurité nationale. Efforçons-nous de faciliter certaines de ces démarches.

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Chapitre 3 : Attirer les investisseurs pour l’économie des énergies renouvelables au Canada

John Cook : Il y a d’autres mesures que les gouvernements peuvent prendre et sur lesquelles les promoteurs n’ont pas de contrôle direct, comme les interconnexions, le réseau électrique et l’amélioration de l’efficacité globale du système, afin que les nouveaux projets soient plus viables. Où se trouvent les opportunités dans ce domaine ? Quelles interconnexions ou quels développements aimeriez-vous voir se concrétiser au Canada ?

Christine Healy : Au Canada, l’interconnexion est un facteur clé que nous évaluons. On me demande souvent comment Northland décide où investir, et l’une des principales choses à considérer est le développement des interconnexions.

Nous examinons ce qui est prévu, mais surtout ce qui est réellement en cours de construction. Les plans ont leurs limites, il faut voir de réels progrès. Lorsque des interconnexions majeures sont construites et que les réseaux sont renforcés, c’est très encourageant pour nous, en tant que développeurs. Cela nous donne la confiance nécessaire pour intervenir et construire la capacité de production nécessaire pour soutenir ce système.

Du point de vue de la construction nationale, des connexions est-ouest plus solides sont particulièrement importantes. Pour reprendre une phrase que j’aime citer : « Un peu moins de paroles, un peu plus d’actions. » Nous devons vraiment aller de l’avant et mener à bien ces projets.

John Cook : Au cours des cinq ou six dernières années, les promoteurs sont devenus beaucoup plus rigoureux quant aux projets qu’ils acceptent. Il ne suffit plus d’être une entreprise canadienne; il faut atteindre les objectifs de rendement. Cela met la pression sur les gouvernements pour qu’ils créent les conditions propices. Il semble que le Canada ait encore du chemin à faire. Ceci dit, l’un de vos projets les plus prometteurs est Oneida.Pouvez-vous nous parler de l’essor du stockage par batterie et expliquer pourquoi les conditions économiques ont évolué au point de le rendre attractif aujourd’hui ?

Christine Healy : À Oneida, notre système de stockage d’énergie peut fournir de l’électricité jusqu’à quatre heures s’il est complètement déchargé. Nous stockons l’électricité lorsqu’elle est disponible et la restituons lorsqu’elle est nécessaire, ce qui contribue à stabiliser le réseau.

C’est tout à fait important à mesure que de nouvelles énergies renouvelables sont mises en service. Le vent ne souffle pas toujours et le soleil ne brille pas toujours, le stockage permet donc de lisser l’approvisionnement et de garantir une disponibilité constante pour les consommateurs.

Le stockage par batterie a considérablement évolué. Bien que nous n’en soyons encore qu’aux prémices de cette technologie, les coûts baissent et les performances s’améliorent rapidement. Cette combinaison rend des projets comme Oneida de plus en plus viables et attractifs.

Nous avons déjà beaucoup appris de ce projet, et chaque nouveau projet que nous développerons sera encore plus efficace et performant.

John Cook : Chaque région nécessite d’avoir des solutions différentes, et les équipements sur lesquels vous comptez, tels que les batteries, les transformateurs et le câblage, dépendent de chaînes d’approvisionnement mondiales complexes. Pouvez-vous aider les gens à comprendre à quel point cela est compliqué, et si ces défis risquent de nous freiner ?

Christine Healy : Les chaînes d’approvisionnement existent bel et bien et fonctionnent aujourd’hui, mais la vraie question est de savoir si elles sont résilientes. Peuvent-elles résister aux perturbations climatiques, aux tensions géopolitiques et à d’autres changements mondiaux ?

Il existe des défis à différents niveaux du système électrique. Dans certaines régions, la demande pour certaines technologies est extrêmement forte, tandis que l’offre est limitée. Cela crée des goulots d’étranglement.

Pour les développeurs, la situation devient encore plus difficile lorsqu’elle s’accompagne d’une incertitude réglementaire. Il est difficile de convaincre les investisseurs : il faut leur demander d’engager des capitaux importants dans des équipements qui demandent du temps pour être  livrés alors qu’il n’y a aucune certitude que le projet ira de l’avant ou que l’on obtiendra le contrat.

En y regardant de plus près, de nombreuses chaînes d’approvisionnement reposent sur des goulots d’étranglement critiques, en particulier dans le traitement des minéraux et des métaux. Ce traitement est concentré dans un nombre réduit de pays.

Le Canada accuse un retard dans certains de ces domaines. Par exemple, dans le traitement des minéraux de terres rares, il existe un écart important en matière d’expertise et de formation au niveau national par rapport à des pays comme la Chine.

Si le Canada veut combler ce retard, il doit prendre ce défi au sérieux et investir en conséquence.

John Cook : On constate cela à tous les niveaux. Beaucoup de Canadiens ne se rendent pas compte que même lorsque nous extrayons des matières premières comme le cuivre, celles-ci sont souvent envoyées à l’étranger pour y être transformées, puis nous sont renvoyées. Dans toutes ces technologies, la complexité, qu’il s’agisse des matériaux ou des compétences en ingénierie, est énorme. C’est un contexte difficile pour les développeurs et pour la transition énergétique dans son ensemble.

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Chapitre 4 : L’avenir des énergies renouvelables au Canada

John Cook : Donnez-nous une petite idée de ce à quoi ressemblera le Canada en 2040 selon vous. Allons-nous disposer d’un réseau électrique performant, fiable, abordable et durable, ou serons-nous encore en phase de construction ? 

Et la deuxième partie de la question est la suivante : voyez-vous toujours une opportunité considérable pour le Canada d’ici 2040, ou une opportunité plus développée d’exporter une partie de cette énergie vers d’autres pays ? Où en serons-nous ?

Christine Healy : Je discutais récemment avec une nouvelle arrivante au Canada, originaire d’Asie du Sud-Est. Elle m’a dit : « Vous avez tellement de choses ici, au Canada. Vous avez tellement de ressources. Vous avez tellement de gens formidables. Vous avez tellement d’espace. Vous avez tellement de ressources souterraines. Le Canada a tout. Alors pourquoi ne parvenons-nous pas à faire bouger les choses ? »

Il est regrettable qu’il faille une menace extérieure pour que nous nous penchions sur notre situation interne et que nous y remédions. Mais c’est ce qui se passe. Espérons que ce soit le moment où nous pouvons dire que c’est vraiment important, que nous devons en faire une priorité et que nous devons passer à l’action.

Tous ces défis auxquels nous sommes confrontés, qu’il s’agisse du processus réglementaire ou de l’ensemble des exigences, sont tous, sans exception, motivés par de bonnes intentions. Pour chacun d’entre eux, on peut se dire : « Oui, je comprends d’où cela vient. Je comprends pourquoi cela existe. Cela a probablement un certain sens. » 

Mais quand on les considère dans leur ensemble, cela ne fonctionne pas, et cela nous rend non compétitifs. Nous sommes vraiment en train de transformer une victoire en défaite.

Je vais donc plutôt vous brosser un tableau plus optimiste du Canada en 2040. Je vais vous dire que nous avons décidé de passer à l’action. Nous allons y arriver. Nous allons vraiment nous atteler à la tâche et faire bouger les choses en tant que pays. Nous allons tirer parti de tous ces atouts phénoménaux dont nous disposons, car disposer d’une énergie abordable, fiable, propre et sûre constitue un avantage concurrentiel considérable pour nous en tant que nation. Donc, si nous voulons vraiment avoir notre place à toutes les grandes tables du monde, nous devons faire les choses correctement.

John Cook : Je me sens tellement inspiré, Christine. J’ai commencé à investir dans la transition énergétique il y a 20 ans, et les débuts ont été difficiles. Quand on regarde vers l’avenir, c’est toujours bon de se rappeler où nous en étions il y a quelque temps. Le Canada a vraiment beaucoup d’atouts, comme vous l’avez bien dit. Si nous cessons de nous mettre des bâtons dans les roues, je pense vraiment que nous pouvons y arriver. transition. Les États-Unis risquent de connaître d’importantes pénuries d’électricité, et les promoteurs pourraient se tourner de plus en plus vers le Canada comme source d’électricité fiable et propre.

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Appels à l’action

Concernant la réforme des permis et de la réglementations

• Le Canada doit simplifier les procédures d’approbation des projets afin de réduire les coûts de développement par mégawatt, de limiter les risques initiaux et de rendre les investissements viables.
  
• Le Canada doit réformer en profondeur son système d’octroi de permis afin de raccourcir considérablement les délais et de permettre la réalisation complète des grands projets énergétiques.
  
• Le Canada doit simplifier les exigences réglementaires qui entravent la réalisation des projets, afin de rétablir la compétitivité et de mettre en œuvre des projets d’envergure nationale.
  
  

Concernant le développement du réseau et l’interconnexion

• Le Canada devrait accélérer la mise en place des principales interconnexions du réseau afin que les promoteurs aient confiance pour investir.
  

Concernant les chaînes d’approvisionnement et la capacité industrielle

• Le Canada doit renforcer ses chaînes d’approvisionnement pour rester solide et fiable face aux perturbations climatiques et géopolitiques.
  
  

Concernant les compétences, l’ingénierie et le traitement des minéraux

• Le Canada doit mettre en place des programmes nationaux d’ingénierie et de formation pour le traitement des minéraux de terres rares afin de combler son déficit critique de talents.
  
  

Concernant les compétences, l’ingénierie et le traitement des minéraux

• Le Canada devrait accélérer ses exportations de gaz naturel vers les marchés mondiaux afin de remplacer le charbon et d’exploiter pleinement ses ressources abondantes.